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So läuft ein Projekt.

Vier Phasen, und am Ende jeder steht etwas, das Sie in der Hand haben. Dazu die Fälle, in denen wir abraten.

  1. 01

    Gespräch

    Ein Gespräch darüber, was Sie aufhält: wer heute was macht, wo es hakt, was es Sie kostet. Wenn wir nicht passen, sagen wir das.

    Sie bekommen: Eine klare Antwort, ob und wie wir es angehen würden.

    Erstgespräch
    • Wer heute was macht
    • Wo es hakt
    • Was es Sie kostet

    Unsere Antwort

    Wie wir es angehen würden

  2. 02

    Planung

    Wir nehmen den Ablauf mit den Menschen auf, die ihn täglich ausführen, und halten fest, was gebaut wird, was es kostet und was draußen bleibt.

    Sie bekommen: Umfang und Preis schriftlich, bevor etwas gebaut wird.

    Umfang und Preis
    Schriftlich

    Was gebaut wird

    PreisNehmen Sie einen Teil heraus oder zurück: der Preis folgt.

    Vereinbart, bevor der Bau beginnt

  3. 03

    Umsetzung

    Wir beginnen mit einem schmalen Pfad, der in Ihrer Umgebung von Anfang bis Ende funktioniert, und bauen ihn dann aus. Ihr Team testet mit, und Sie legen fest, wo ein Mensch bestätigen muss.

    Sie bekommen: Funktionierende Zwischenstände zum Ausprobieren.

    In Schritten gebaut
    In Ihrer Umgebung

    Wählen Sie, wo ein Mensch bestätigt

    Erster Pfad, durchgängig
    Dann breiter

    Von Ihrem Team getestet

  4. 04

    Übergabe

    Sie bekommen den Quellcode, die Dokumentation und alle Zugänge. Pflege und Hosting danach, wenn Sie möchten.

    Sie bekommen: Alles, um es auch ohne uns zu betreiben.

    Übergabe
    Ihres
    • Quellcode
    • Dokumentation
    • Alle Zugänge

    Pflege und Hosting danach

    Wenn Sie möchten

    Ihr Team betreibt es

Wann wir abraten

Nicht jeder Ablauf gehört automatisiert. In diesen Fällen sagen wir das.

  • Ihre Software kann es schon

    Wenn eine Einstellung oder ein Modul reicht, sagen wir das. Dafür brauchen Sie keine eigene Software.

  • Der Ablauf ändert sich gerade

    Automatisieren, was in drei Monaten anders aussieht, kostet zweimal.

  • Jeder Fall braucht Ermessen

    Wenn jeder Fall eine Beurteilung braucht, ist Automatisierung der falsche Hebel.

  • Es gibt kein Volumen

    Zehn Vorgänge im Jahr rechnen sich nicht, auch wenn uns das den Auftrag kostet.

Erzählen Sie uns, was Sie aufhält.

Ein paar Sätze reichen: was Sie vorhaben und bis wann. Wir antworten innerhalb eines Werktags.

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